吴忠干部任免信息 干部任免表现材料怎么写?

吴忠干部任免信息 干部任免表现材料怎么写?

干部任免表现材料怎么写?

干部任免表现的材料主要写明干部任职期间的主要事迹和,任职时间,任职职位,具体贡献进行详细的描述

人事任免什么意思?

指的是人事职务上的任职,免职。

国企后备干部提拔流程?

国企后备干部提拔流程是:

干部选拔任用办法

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度,形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进公,从而加强公司人才队伍建立,优化人力资源配司干部队伍的知识化、专业化置,建设一支高素质的领导干部队伍,保证公司改革与发展目标的全面实现,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规,制定本办法。

一、指导思想

公司干部选拔任用坚持科学发展观,坚持党管干部,从严治党的方针,建立科学规范的领导干部选拔任用制度,形成富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的知识化、专业化。

二、选拔任用原则

(一)党管干部原则;

(二)管人与管资产、管人与管事相统一原则;

(三)任人唯贤、德才兼备原则;

(四)群众公认、注重实绩原则;

(五)公开、平等、竞争、择优原则;

(六)民主集中制原则;

(七)依法办事原则。

三、选拔任用资格

(一)政治坚定,身体健康,吃苦耐劳,诚实守信;

(二)具有较强的沟通协调能力,应变能力强;

(三)提升任领导职务的人员,原则上必须在该领导职务的下一级职务(职级)上任职满2年,特别优秀的、需破格或越级提升的,须按照破格或越级提升的有关规定执行;

(四)提任部门副职级以上的干部,一般须具有大学专科以上文化程度;

(五)选拔使用干部,一般应从后备干部(储备人才库)中选拔,对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,经公司党委研究后视情进行提拔。

四、选拔任用程序

(一)民主推荐

1.民主推荐,在一定范围内按照具体职位要求,以无记名投票、个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。民主推荐一般分六个步骤进行:一是确定推荐目标(即推荐职务);二是确定考察方式和考察时间;三是确定推选人员;四是干部动议;五是实施推荐;六是结果分析。

2.民主推荐可采取个人自荐、组织推荐等方式,由人力资源部负责汇总并向公司党委汇报推荐情况。

3.各公司在民主推荐过程中严格参照《拉萨市城市建设投资经营有限公司员工晋升管理办法(试行)》相关条例执行。

(二)组织考察

1.公司党委根据民主推荐及干部考察情况,确定考察对象人选,考察对象人选一般应多于拟任职务人数。

2.考察对象的提名以民主推荐结果作为重要依据,同时听取分管领导及相关部门负责人意见。

3.考察内容包括德、能、勤、绩、廉,重点考察被提名人员的思想政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩及员工公认等情况。

4.对已确定的考察对象,由公司人力资源部牵头,根据以下程序进行考察:

(1)由纪检监察室、人力资源部组成干部考察组,明确考察方式及具体时间。

(2)根据考察对象的不同情况,在公司系统范围内发布干部考察预告;

(3)采取个别谈话、民主测评表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛了解情况;

(4)考察组综合分析考察结果,深入细致、实事求是地反映考察情况和意见,拟定任职意见。

(三)征求廉政意见

由人力资源部负责对接纪检部门对拟推荐人选征求廉政意见,纪检部门应结合实际情况向人力资源部反馈廉政意见。

(四)讨论决定

由人力资源部将最终拟定人选意见提交公司党委,由公司党委结合考察情况进行研究审议。

(五)任职公示

公司党委会审议通过后的任职人选,由人力资源部在公司系统范围内发布任职公示,公示时间为7天,接受员工的监督,公示期无异议后,由人力资源部下发正式任职文件。

(六)任前谈话

公司党委对担任重要岗位的干部,视情安排谈话。

五、任职试用期

(一)新聘任人员任职试用期为一年。

(二)任职试用期满后,提交个人工作总结,在广泛征求该同志在任职期间意见建议的情况下,经考核能够胜任现职的,正式任职;不能胜任的,免去其试任职务,另行安排工作。

六、选拔任用纪律

(一)严禁超编配备领导干部或者违反规定提高职级待遇。

(二)严禁临时动议或以个人决定等形式,代替党委集体讨论决定干部任免。

(三)严禁在机构变动和主要领导成员变动时,突击提拔调整干部。

(四)严禁在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。

(五)严禁在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相或者泄漏酝酿、讨论干部任免的情况。

(六)严禁在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、拉帮结派搞团伙或者打击报复。

七、后备干部的确定和培养

人力资源部定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库,培养后备干部。筛选工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力的干部人选,并将符合岗位要求的储备人才列为培养目标,推荐至公司党委,开展民主考察等后续工作,并在职务空缺时适时提出优先选拔意见。

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